(第8期) 绥芬河镇以“三个强化”有力举措激发干部担当作为

绥芬河镇持续巩固深化能力作风建设成果，紧紧围绕“抓基层、打基础、强落实、见实效”活动主题，以“三个强化”有力举措，持续在促进干部解决问题、攻坚克难、承压担责上下功夫，推动全镇干部能力全面提升、作风持续向好。

强化服务能力，“一体联动”增效能。坚持问题导向，围绕解决基层专业本领不足和服务水平偏弱等问题，多措并举推动培训资源、人员力量、要素保障向基层倾斜，着力打通服务群众“最后一公里”。加强专业培训赋能。深入实施绥芬河镇“社区干部学堂”行动计划，谋划设计基层党建、经济发展、社会治理等重点领域培训内容，依托“业务大讲堂”定期开展基层干部“点单式”培训，覆盖全镇各级领导干部400余人次，推动干部思路视野、履职能力更好适应新时代基层工作需求。提升政务服务水平。立足提升群众办事体验感和便利度，梳理并完善现有业务，制作《绥芬河镇社区业务办理流程图》《便民服务指南卡》，帮助居民捋清办事流程，将服务窗口前移，方便群众快速办理业务，进一步畅通居民办事渠道。优化跟踪问效机制。依托“党群通”平台、“绥域安”系统和“12345”政府热线，建立社区和乡镇分级反馈、快速响应的“民呼我为”机制，专人负责事项受理、承接、转办和反馈，突出全过程跟踪问效。截至目前，累计受理办结群众“呼叫”事项800余件，实时办结率达98%以上。

强化成果转化，“一张答卷”展成绩。坚持需求导向，把深化能力作风建设成果转化为解决问题、改进工作的实际举措，着力推动各项工作高质量发展。招商引资积极跟进。坚持把招商引资作为“一号工程”，打造专业招商团队，强化企业跟踪服务，为企业发展提供保障，提高我镇招商引资的核心竞争力，实现以商招商。截至5月份，实际利用内资完成1005万元，新签约省外500万元以上项目1个，新谋划亿元以上项目5个，引进注册贸易企业11家，实现贸易额4000余万元，税收达到90余万元。项目储备稳中有进。以自贸区建设为核心，积极谋划产业链长、附加值高、贡献率大的支柱型项目，成功争取乡村振兴衔接资金650万元，建设项目3个，分别为绥东村果蔬种植基地智能温室项目、绥东花卉智慧农业种植基地二期项目、绥东村光伏项目。其中，前两个项目已顺利开工，预计10月底前竣工，光伏项目正在办理前期手续。乡村振兴持续推进。推行绥东村“三耕富民”党建模式和前进木业园区“村园企共融”党建品牌，大力发展前进木业园区、云峰商场、绥东花卉基地等产业项目，2024年绥东村合作社种植市政花卉45万株，年初以来绥东边境草莓采摘园，销售收入达20万元。

强化督导考评，“一把尺子”促担当。坚持结果导向，将实干实绩作为检验干部作风的重要标尺，严格督导检查、科学考核评价，着力提振基层干部干事创业精气神，激发担当作为内生动力。加大督查力度。深化运用“四个体系”闭环工作落实机制，及时收纳攻坚项目、问题检视清单等重要内容，以“四不两直”方式不定期抽查工作进度10余次，召开工作调度会议6次，及时发现和解决工作推进中存在的问题和困难，确保23项重点工作高标、高质、高效落实，目前“农村人居环境整治”“加强政治忠诚教育和党性教育”2项重点工作已完成。完善考评制度。制定绥芬河镇机关科室（干部）年度考评工作方案》《绥芬河镇社区绩效考核方案》等考评制度，突出“以下看上+以上带下”相结合，以严实措施督促各部门有效履职，为切实强化考核评价和结果运用提供制度保障。强化结果运用。将抓好清单任务落实成果作为考察识别干部的“考场”，组建专项考核组，开展蹲点式、嵌入式干部考察18人，及时考准干部政治素质，掌握作用发挥情况，并将考察结果作为干部推优的重要依据，今年以来推荐2名优秀干部晋升职级，形成重实干重实绩的鲜明导向。